陈国庆,《赢家大讲堂》栏目专家。上海视野经济研究所所长,经济学博士,管理学博士后,中国首批、上海第一位国际注册管理咨询师,中国企业联合会咨询专业委员会副主任。陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究,不仅拥有深厚的理论功底,而且拥有极为丰富的实战经验。 陈国庆,不仅为山东省国资委、湖南省国资委等政府机构提供咨询服务,还担任潍柴动力集团、冀东水泥集团、开滦集团、大全集团等近百家大型企业的高级顾问。 

《财务管理提升企业价值》 主要内容:
正确看待企业价值 企业为什么存在?
集团多大规模合适?
企业和社会的关系是什么?
如何审视企业价值? 
1、企业是企业的企业-追求企业价值最大化; 
2、企业是社会的企业-追求以股东为代表的利益相关者价值最大化; 
3、企业是企业家的企业-追求建立企业家的激励与约束机制,实现企业、股东及利益相关者价值最大化。 

重新审视财务管理 当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型; 
1、传统财务,从资金角度认识财务管理,研究资金运动,关注融资、投资、股利分配过程等; 
2、现代财务,从资源角度认识财务管理,研究资源配置,更关注产权交易及契约活动等; 
3、财务是现金、契约和信息的函数;其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾,撑开利润空间,提高资源配置效率,提升企业价值。 

财务管理提升企业价值分析 财务管理提升企业价值的方法和手段是什么? 
1、财务管理创造企业价值:加强成本管理、税收筹划、资金管理、精益生产、利润管理等; 
2、财务管理支持企业价值:加强预算管理、价值链管理、产权管理、绩效管理、计划管理等; 
3、财务管理保证企业价值:加强财务组织管理、财务信息管理、风险管理等。

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