做企业难,把企业做强则是更难!

您之所以会发出如此的哀叹,是因为您还没有掌握整合企业内、外部资源,构建企业核心竞争力的思路和方法。

路漫漫其修远兮,您与其孤独艰辛地求索,还不如老老实实地踏着成功的前行者的足迹,它将引导您轻松快速地到达您想到达的绿洲。

舒化鲁教授在此已把成功的前行者留下的模糊足迹,清晰明了地为您做出了浓描和标注——企业规范化管理,就是企业做强的出路。企业做强的思路和方法,全都在企业规范化管理之中。

可您千万别被人误导,把制度化管理当成了规范化管理。

请听:企业如何才能做强?何为企业规范化管理?企业规范化管理有何行为标准要求?企业规范化管理有何效果标准要求?企业规范化管理必须包括哪些内容?企业如何全面导入企业规范化管理?舒化鲁教授在此都将为您一一做出解答。

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